17-18 апреля мы провели мой второй семинар в Москве. Как всегда собралась ооочень хорошая группа: задавали много вопросов, охотно делились своими кейсами, при этом все честно трудились оба дня на практике, не смотря на то, что немного устали.
Я не так давно стала проводить свои семинары, но в этот раз поняла чем они особенны и почему ко мне едут участники со всей России.
- я не даю теорию, все формулы были получены исключительно опытным путем (а путь мой в 16 лет длиною , начиная с менеджера по рекламе в медицинском центре)
- я разделила свой семинар на четкие темы, которые максимально востребованы управленцами: чек лист ввода в должность маркетолога, что точно маркетолог сделает лучше вас, каналы продаж и источники рекламы (как из запустить на 💯), метрики работы медицинского центра, точки контакта пациента с клиникой (когда точки продают лучше и больше), как найти точки роста клиники, как рассчитать эффективность акции, тут же я даю свой авторский чек лист аудита работы клиники, чек лист регистратора для консультации пациента, анализируем продуктовый портфель клиники, учимся создавать новые услуги, разбираем принципы построения кросс-продуктов, и много считаем и анализируем работу клиники. Зачем? А чтобы на выходе разработать СВОЮ УНИКАЛЬНУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ КЛИНИКИ!
- участники активно занимаются практикой оба дня моего семинара на примере конкретных задач
- участники много общаются и обмениваются своим личным опытом
Я не так давно стала проводить свои семинары, но в этот раз поняла чем они особенны и почему ко мне едут участники со всей России.
- я не даю теорию, все формулы были получены исключительно опытным путем (а путь мой в 16 лет длиною , начиная с менеджера по рекламе в медицинском центре)
- я разделила свой семинар на четкие темы, которые максимально востребованы управленцами: чек лист ввода в должность маркетолога, что точно маркетолог сделает лучше вас, каналы продаж и источники рекламы (как из запустить на 💯), метрики работы медицинского центра, точки контакта пациента с клиникой (когда точки продают лучше и больше), как найти точки роста клиники, как рассчитать эффективность акции, тут же я даю свой авторский чек лист аудита работы клиники, чек лист регистратора для консультации пациента, анализируем продуктовый портфель клиники, учимся создавать новые услуги, разбираем принципы построения кросс-продуктов, и много считаем и анализируем работу клиники. Зачем? А чтобы на выходе разработать СВОЮ УНИКАЛЬНУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ КЛИНИКИ!
- участники активно занимаются практикой оба дня моего семинара на примере конкретных задач
- участники много общаются и обмениваются своим личным опытом