Возможность для медицинского центра не только оценить свои достижения, но и поставить цели, а также выявить ресурсы для дальнейшего развития.

(01)

Что получает мед. центр в результате

1. Определение стратегического направления в работе клиники: финансовые показатели, каналы продаж, позиционирование

2. Повышение качества обслуживания пациентов: определение критериев качества медицинских услуг и разработка мероприятий по их доработке

3. Оптимизация внутренних процессов: анализ текущих процессов и выявление возможностей для повышения эффективности работы медицинского центра.

4. Расширение спектра услуг: оценка потребностей пациентов и возможности внедрения новых медицинских услуг или специальностей.

5. Повышение конкурентоспособности.

6. Финансовое планирование: определение бюджетов, источников финансирования и стратегии увеличения доходов.

7. Развитие кадрового потенциала: обсуждение вопросов обучения, повышения квалификации и привлечения и удержания медицинского персонала.

8. Внедрение новых технологий: оценка возможности использования современных технологий и цифровизации для улучшения работы центра и повышения качества обслуживания.

9. Установление партнёрств и сотрудничества: поиск возможностей для сотрудничества с другими медицинскими учреждениями, страховыми компаниями и научными организациями.

10. Мониторинг и оценка результатов: разработка системы показателей для оценки эффективности реализованных стратегий и корректировки действий в будущем.

Стоимость: 100 000 р.

(02)

Этапы проведения стратегической сессии

Подготовка отчетов о текущих показателях работы центра, включая финансовые результаты, удовлетворенность пациентов, качество обслуживания и другие ключевые показатели.

Составление списка ключевых участников, включая руководство, врачей, администраторов и представителей пациентов

наименование этапа

детали

1. Определение участников

2. Сбор данных

3. Анализ внешней среды

Исследование рынка здравоохранения, анализ конкурентов, выявление новых тенденций и технологий.

Анализ программного обеспечения

Формирование структуры сессии, включая основные темы для обсуждения и временные рамки.

4. Определение повестки дня

(03)

Структура сессии

Презентация отчётов о результатах работы за прошлый год.

Обсуждение сильных и слабых сторон центра (SWOT-анализ).

Обзор целей и ожиданий от сессии.

наименование аналитического раздела

детали

1. Открытие сессии

2. Анализ текущего состояния

3. Обсуждение внешних факторов

Оценка новых технологий и их влияния на работу центра.

Анализ рыночной ситуации, конкурентной среды и потребностей пациентов.

Определение долгосрочных и краткосрочных целей.

Обсуждение приоритетных направлений развития (например, расширение услуг, повышение качества обслуживания).

4. Формулирование стратегических целей

5. Разработка стратегий и планов действий

Определение ответственных лиц и сроков выполнения.

Формирование конкретных шагов для достижения поставленных целей.

Оценка бюджета на следующий год.

Выявление источников финансирования для реализации стратегий.

6. Обсуждение финансовых аспектов

7. Заключительная часть

Определение системы мониторинга и оценки результатов.

Установление даты следующей стратегической сессии.

Подведение итогов сессии.

(04)

После сессии

Информирование всего персонала о принятых решениях и планах на будущее.

Составление отчёта о стратегической сессии с основными выводами и планами действий.

наименование этапа

детали

1. Документирование результатов

2. Коммуникация результатов

3. Мониторинг выполнения

Установление регулярных встреч для отслеживания прогресса в реализации стратегий и корректировки действий при необходимости.

Заполните форму ниже и мы найдём наилучшие возможности для вашего масштабирования!

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время.